01
Dağınık Günlük Saha Kayıtları
Günlük faaliyet, ekip, makine, imalat ve saha notlarının farklı kanallarda tutulması ortak ve güncel bir şantiye görünümü oluşturmayı zorlaştırır.
İnşaat Projelerinde Uçtan Uca Şantiye Yönetimi
Şantiyedeki Her Süreci Günlük Operasyondan Proje Maliyetine Kadar Yönetin
O-MEGA inşaat ve şantiye yönetim yazılımı; günlük saha faaliyetlerini, imalat ilerlemelerini, iş makinelerini, personeli, taşeronları, malzeme taleplerini, satınalma süreçlerini ve şantiye maliyetlerini tek bir yönetim yapısında birleştirir.
Günlük Şantiye Operasyonları
İmalat ve İlerleme Takibi
Taşeron, Personel ve Ekip Yönetimi
Malzeme, Hakediş ve Maliyet Kontrolü
Sahadan merkeze güncel veri
Entegre şantiye görünümü
Operasyondan maliyete
Çoklu şantiye
Yetki bazlı kullanım
Web ve mobil erişim
Dağınık Veriden Operasyonel Belirsizliğe
Şantiyelerde Kontrol Neden Zorlaşır?
İnşaat projelerinde günlük saha faaliyetleri, imalat ilerlemeleri, iş makineleri, personel, taşeronlar, malzeme ihtiyaçları ve satınalma süreçleri aynı anda yürütülür.
Bu verilerin farklı Excel dosyalarında, mesaj gruplarında, e-postalarda ve bağımsız uygulamalarda tutulması; şantiyenin gerçek durumunu zamanında görmeyi zorlaştırır.
Sonuç olarak yönetim, gerçekleşen iş miktarını, geciken talepleri ve proje maliyetlerini çoğu zaman ancak dönem sonlarında değerlendirebilir.
Şantiyedeki operasyon ile merkezdeki maliyet kayıtları aynı veri yapısında birleşmediğinde, gecikmeler ve bütçe sapmaları erken aşamada görünür hale gelmez.
02
İmalat İlerlemesinin Geç Görülmesi
Gerçekleşen imalat miktarları iş programıyla düzenli karşılaştırılmadığında gecikmeler ve düşük performans ancak proje ilerledikten sonra fark edilir.
03
Taşeron ve Ekip Koordinasyonu
Taşeronların, personelin, ekiplerin ve iş makinelerinin günlük görev ve gerçekleşmelerinin birlikte izlenememesi saha koordinasyonunu zayıflatır.
04
Geciken Malzeme ve Satınalma Talepleri
Şantiyeden başlayan taleplerin onay, teklif, sipariş ve teslim aşamalarında izlenememesi imalatların beklemesine ve iş programının aksamasına neden olur.
Operasyon ile Proje Maliyetinin Ayrı İzlenmesi
İşçilik, taşeron, malzeme, ekipman, bakım, yakıt ve satınalma giderleri gerçekleşen imalatlarla ilişkilendirilmediğinde şantiyenin gerçek maliyeti ve bütçe sapmaları net olarak görülemez.
Yönetim açısından sonuç
Geç fark edilen gecikmeler ve maliyet sapmaları
Günlük Saha Yönetimi
Günlük Şantiye Operasyonları Nasıl Yönetilir?
O-MEGA; şantiyede gün boyunca oluşan faaliyet, imalat, personel, ekipman, malzeme ve saha bildirimlerini standart bir dijital yapıda toplar. Böylece merkez ve saha ekipleri aynı güncel bilgi üzerinden çalışır.
Günlük Saha Faaliyetleri Kaydedilir
Yapılan işler, çalışma alanları, hava koşulları, saha notları, gecikme nedenleri ve gün içindeki önemli gelişmeler şantiye günlüklerine işlenir.
Personel, Taşeron ve Ekipler Eşleştirilir
Günlük faaliyette görev alan personel, taşeron ekipleri, operatörler ve sorumlular ilgili iş ve çalışma alanıyla ilişkilendirilir.
Makine ve Ekipman Kullanımı İzlenir
İş makinelerinin çalışma, bekleme, arıza ve duruş süreleri ile hangi faaliyette kullanıldığı günlük olarak kayıt altına alınır.
İmalat ve Gerçekleşmeler Güncellenir
Gün içinde tamamlanan imalat miktarları, ilerleme oranları ve planlanan işlerle karşılaştırılacak gerçekleşme verileri sisteme aktarılır.
Yönetim Güncel Şantiye Özetine Ulaşır
Günlük kayıtlar proje, şantiye, iş kalemi, taşeron ve ekipman bazında raporlanarak merkez yönetiminin güncel operasyon durumunu görmesini sağlar.
Günlük faaliyet
24
18 tamamlandı
Sahadaki personel
186
12 ekip
Çalışan ekipman
37
4 beklemede
Açık saha bildirimi
7
3 kritik
Günlük Faaliyetler
Canlı görünüm
| Faaliyet | Ekip | İlerleme | Durum |
|---|---|---|---|
| Temel beton imalatı | Taşeron A | %82 | Devam ediyor |
| Kalıp montajı | Ekip 4 | %100 | Tamamlandı |
| Elektrik tesisatı | Taşeron C | %46 | Devam ediyor |
| Malzeme bekleyen imalat | Ekip 7 | %30 | Beklemede |
Son Saha Hareketleri
Beton döküm faaliyeti tamamlandı
Malzeme eksikliği bildirildi
Vinç yeni çalışma alanına atandı
Yeni taşeron ekip sahaya giriş yaptı
Günlük şantiye verisi yalnızca arşivlenmez; diğer süreçlerin
temelini oluşturur.
İmalat ilerlemesi, taşeron performansı, ekipman kullanımı ve proje maliyetleri günlük operasyon kayıtlarıyla ilişkilendirilir.
Standart
Şantiye günlükleri
Güncel
Saha görünürlüğü
İzlenebilir
Faaliyet geçmişi
Planlanan İşten Gerçekleşen İmalata
İmalat, İş Programı ve İlerleme Takibi
O-MEGA; planlanan iş kalemlerini, gerçekleşen imalat miktarlarını, ekip ve taşeron performansını aynı yapı içinde karşılaştırır. Böylece gecikmeler, düşük gerçekleşmeler ve kritik işler erken aşamada görünür hale gelir.
Genel proje ilerlemesi
%68
Aktif iş kalemi
42
Geciken faaliyet
7
Bu ay gerçekleşen imalat
%84
Planlanan ve Gerçekleşen İş Programı
Güncel görünüm
İş kalemi
1. hf.
2. hf.
3. hf.
4. hf.
5. hf.
6. hf.
Temel beton imalatı
Kalıp ve donatı işleri
Mekanik tesisat
Elektrik tesisatı
Cephe imalatları
Planlanan
Gerçekleşen
Gecikme riski
İş Kalemleri ve Hedefler Tanımlanır
Proje iş programı; imalat türü, lokasyon, başlangıç-bitiş tarihi, hedef miktar, sorumlu ekip ve taşeron bilgileriyle sisteme aktarılır.
Gerçekleşen İmalatlar Güncellenir
Günlük veya dönemsel gerçekleşen miktarlar ilgili iş kalemi, blok, kat, mahal ve taşeronla ilişkilendirilerek kayıt altına alınır.
Plan ve Gerçekleşme Karşılaştırılır
Planlanan süre ve miktarlar gerçekleşen verilerle karşılaştırılır; gecikmeler, düşük performans ve kritik faaliyetler görünür hale gelir.
Yönetim İlerleme Raporlarına Ulaşır
Proje, blok, iş kalemi, taşeron ve dönem bazında ilerleme oranları grafik ve raporlarla izlenir.
Erken Uyarı
Gecikme oluştuktan sonra değil, risk ortaya çıktığında görünür olur.
Planlanan ve gerçekleşen imalat arasındaki farklar düzenli izlendiğinde, iş programını etkileyebilecek kritik faaliyetler ve düşük performanslı ekipler daha erken değerlendirilebilir.
İş programı yalnızca takvim olarak değil, günlük saha verileriyle
yaşayan bir yönetim aracına dönüşür.
İmalat miktarları, taşeron performansı, ekipman kullanımı ve gecikme nedenleri aynı iş kalemi üzerinde birleştirilir.
Plan–Gerçekleşme
Düzenli karşılaştırma
Erken
Gecikme görünürlüğü
Detaylı
İlerleme raporları
Saha Kaynaklarının Merkezi Organizasyonu
Taşeron, Personel ve Ekip Organizasyonu
O-MEGA; taşeron firmaları, personeli, saha ekiplerini, operatörleri ve sorumluları proje, şantiye, çalışma alanı ve iş kalemleriyle ilişkilendirerek iş gücünün daha düzenli yönetilmesini sağlar.
Taşeron Firma ve Sözleşmeleri Tanımlanır
Taşeron firmaların sözleşme, sorumlu kişi, çalışma kapsamı, proje, iş kalemi ve geçerlilik bilgileri merkezi olarak kayıt altına alınır.
Personel ve Ekipler Görevlendirilir
Personel, ekip, operatör ve saha sorumluları proje, şantiye, blok, mahal, vardiya veya günlük faaliyetlerle ilişkilendirilir.
Puantaj ve Saha Hareketleri İzlenir
Personelin çalışma günleri, giriş-çıkışları, vardiyaları, görevleri ve sahadaki çalışma süreleri düzenli olarak takip edilir.
Ekip ve Taşeron Performansı Değerlendirilir
Gerçekleşen imalat, çalışma süresi, gecikme, saha bildirimi ve iş programı verileri üzerinden ekip ve taşeron performansı karşılaştırılabilir.
Sahadaki personel
286
Aktif taşeron
12
Bugünkü vardiya
3
Açık görevlendirme
8
Ekip ve Taşeron Durumu
Canlı görünüm
| Ekip / Taşeron | Çalışma alanı | Personel | Durum |
|---|---|---|---|
| Kalıp Ekibi | A Blok | 34 | Sahada |
| Elektrik Taşeronu | B Blok | 18 | Sahada |
| Mekanik Ekip | Teknik Kat | 22 | Malzeme bekliyor |
| Cephe Taşeronu | Kuzey Cephe | 27 | Vardiya dışı |
İş Gücü Dağılımı
Kaba yapı
96 kişi
İnce işler
74 kişi
Mekanik
53 kişi
Elektrik
38 kişi
Şantiyedeki iş gücü yalnızca kişi listesi olarak değil, yapılan
iş ve gerçekleşen imalatla birlikte değerlendirilir.
Personel, taşeron, ekip, vardiya ve iş kalemi ilişkileri sayesinde saha organizasyonu daha ölçülebilir ve izlenebilir hale gelir.
Merkezi
Taşeron ve ekip görünümü
Güncel
Puantaj ve görevlendirme
Ölçülebilir
Ekip performansı
Şantiye İhtiyacından Teslimata
Malzeme Talebinden Satınalmaya Uçtan Uca Süreç
O-MEGA; şantiyede oluşan malzeme ve hizmet ihtiyaçlarını talep, onay, teklif, sipariş, teslimat ve stok hareketleriyle birlikte yönetir. Her işlem ilgili proje, şantiye, iş kalemi ve maliyet merkeziyle ilişkilendirilir.
01
Şantiye Talebi
02
Yetkili Onayı
03
Teklif Toplama
04
Teklif Karşılaştırma
05
Satınalma Siparişi
06
Teslimat Kontrolü
07
Stok ve Maliyet
Açık malzeme talebi
38
Onay bekleyen
9
Teklif aşamasında
14
Geciken teslimat
5
Güncel Talep ve Siparişler
Canlı durum
| Talep / Malzeme | Şantiye | Tutar | Durum |
|---|---|---|---|
| Hazır beton C35 | A Blok | ₺485.000 | Onay bekliyor |
| Elektrik kablosu | B Blok | ₺176.500 | Teklif alınıyor |
| Kalıp malzemesi | Ana Şantiye | ₺324.800 | Sipariş verildi |
| Mekanik tesisat malzemesi | Teknik Kat | ₺219.400 | Kısmi teslim |
Dikkat Gerektirenler
Kritik teslimat gecikmesi
Bütçe üzerinde teklif
Kritik stok seviyesi
Teslimat kontrolü tamamlandı
İhtiyaç Doğru Kaynaktan Başlatılır
Malzeme veya hizmet talebi; proje, şantiye, blok, iş kalemi, ihtiyaç tarihi, miktar ve talep gerekçesiyle birlikte saha ekibi tarafından oluşturulur.
Onay ve Bütçe Kontrolleri Çalışır
Talep tutarı, malzeme grubu ve organizasyon yapısına göre ilgili yöneticilere yönlendirilir; onay geçmişi kayıt altında tutulur.
Teklifler Aynı Ekranda Karşılaştırılır
Tedarikçi fiyatları, ödeme koşulları, teslim süreleri, marka, kalite ve diğer ticari kriterler birlikte değerlendirilir.
Teslimat, Stok ve Maliyet Kaydı Oluşur
Sipariş edilen ürünlerin tam veya kısmi teslimatları kontrol edilir; depo girişi ve proje maliyet kaydı ilgili işlemle bağlantılı biçimde oluşturulur.
Uçtan Uca İzlenebilirlik
Talebin kim tarafından oluşturulduğu, neden onaylandığı ve
hangi koşullarla satın alındığı görünür olur.
Talep, onay, teklif, sipariş, teslimat ve stok hareketlerinin aynı işlem zincirinde tutulması; gecikmeleri, mükerrer alımları ve kontrolsüz maliyet oluşumunu azaltmaya yardımcı olur.
Satınalma yalnızca sipariş oluşturma işlemi olmaktan çıkar;
şantiye ihtiyacıyla başlayan kontrollü bir yönetim sürecine dönüşür.
İhtiyaç tarihi, bütçe, tedarikçi, teslimat, stok ve proje maliyeti aynı işlem üzerinden takip edilir.
İzlenebilir
Talep ve onay geçmişi
Karşılaştırılabilir
Tedarikçi teklifleri
Bağlantılı
Stok ve proje maliyeti
Şantiyedeki Ekipman Gücünü Kontrol Altına Alın
İş Makineleri, Bakım ve Yakıt Yönetimi
O-MEGA; iş makinelerini proje ve şantiye bazında izler, çalışma ve duruş sürelerini kayıt altına alır, bakım planlarını takip eder ve yakıt tüketimlerini ekipman maliyetleriyle birlikte değerlendirir.
Ekipmanlar Şantiye ve Projelere Dağıtılır
İş makineleri, araçlar ve yardımcı ekipmanlar proje, şantiye, çalışma alanı, sorumlu personel ve kullanım amacıyla ilişkilendirilir.
Çalışma, Bekleme ve Duruş Süreleri İzlenir
Ekipmanın hangi işte ne kadar çalıştığı, beklediği, arızalandığı veya kullanım dışında kaldığı günlük olarak kayıt altına alınır.
Bakım ve Arıza Süreçleri Planlanır
Periyodik bakım, servis, kontrol, arıza ve parça değişim işlemleri tarih, saat, kilometre veya çalışma saati bazında takip edilir.
Yakıt Tüketimi ve Ekipman Maliyeti Ölçülür
Yakıt girişleri, tüketim değerleri, çalışma saatleri, bakım giderleri ve diğer maliyetler ekipman ve proje bazında karşılaştırılır.
Operasyonel Verimlilik
İş makineleri yalnızca envanter olarak değil, üretim kapasitesi
ve maliyet kaynağı olarak yönetilir.
Çalışma, duruş, bakım, arıza ve yakıt verilerinin aynı ekipman kartında birleştirilmesi; düşük kullanım oranlarını ve artan işletme maliyetlerini daha erken görmeyi sağlar.
Toplam ekipman
148
Çalışan ekipman
112
Bakım yaklaşan
9
Arızalı ekipman
6
Ekipman Operasyon Durumu
Güncel görünüm
| Ekipman | Şantiye | Çalışma | Durum |
|---|---|---|---|
| Paletli Ekskavatör | Ana Şantiye | 8,4 saat | Çalışıyor |
| Kule Vinç 02 | A Blok | 6,8 saat | Çalışıyor |
| Mobil Vinç | B Blok | 2,1 saat | Bakımda |
| Jeneratör 04 | Teknik Alan | 0 saat | Arızalı |
| Lastikli Yükleyici | Depo Sahası | 3,2 saat | Beklemede |
Yakıt Tüketimi
Ekskavatörler
1.840 litre
Yükleyiciler
1.320 litre
Jeneratörler
940 litre
Diğer ekipmanlar
610 litre
Yaklaşan bakım
Ekskavatör EX-204
Açık arıza
Jeneratör JN-04
Yüksek tüketim
Yükleyici YK-11
Ekipman operasyonu, bakım ve yakıt verileri aynı yönetim
yapısında birleşir.
Hangi iş makinesinin nerede çalıştığı, ne kadar üretim yaptığı, ne zaman bakıma gireceği ve projeye ne kadar maliyet oluşturduğu birlikte değerlendirilebilir.
Güncel
Ekipman kullanım durumu
Planlı
Bakım ve servis yönetimi
Ölçülebilir
Yakıt ve işletme maliyeti
Operasyondan Finansal Görünüme
Şantiye Maliyetleri ve Yönetim Raporları
O-MEGA; işçilik, taşeron, malzeme, satınalma, ekipman, bakım, yakıt ve diğer şantiye giderlerini proje bütçesiyle birlikte değerlendirir. Yönetim, maliyet sapmalarını proje ve iş kalemi bazında güncel olarak izleyebilir.
Toplam proje bütçesi
₺248,5 M
Gerçekleşen maliyet
₺169,2 M
Bütçe sapması
+%4,8
Bekleyen maliyet
₺11,6 M
Şantiye Maliyet Dağılımı
Güncel görünüm
Malzeme ve satınalma
₺64,8 M
Taşeron maliyetleri
₺43,6 M
Personel ve işçilik
₺29,4 M
Ekipman, bakım ve yakıt
₺21,7 M
Diğer şantiye giderleri
₺9,7 M
Bütçe–Gerçekleşen
Kaba yapı
%92
Bütçe
₺56,0 M
Gerçekleşen
₺51,5 M
Mekanik işler
%107
Bütçe
₺23,5 M
Gerçekleşen
₺25,2 M
Elektrik işleri
%84
Bütçe
₺18,9 M
Gerçekleşen
₺15,8 M
Yönetim raporu
Proje bazlı maliyet özeti
Analiz
İş kalemi maliyet karşılaştırması
Erken uyarı
Bütçe sapması ve risk analizi
Tüm Giderler Projeyle İlişkilendirilir
Personel, taşeron, malzeme, satınalma, ekipman, bakım, yakıt ve hizmet giderleri ilgili proje, şantiye, maliyet merkezi ve iş kalemiyle bağlantılı olarak kaydedilir.
Bütçe ve Gerçekleşen Maliyet Karşılaştırılır
Planlanan bütçeler ile gerçekleşen ve bekleyen maliyetler düzenli olarak karşılaştırılır; bütçe aşımı riski taşıyan kalemler erken aşamada görünür hale gelir.
Birim ve İş Kalemi Maliyetleri Ölçülür
Gerçekleşen imalat miktarlarıyla maliyet verileri birleştirilerek iş kalemi, metraj, birim ve taşeron bazında karşılaştırmalı maliyet analizi yapılır.
Yönetim Raporları Güncel Veriden Üretilir
Proje kârlılığı, maliyet dağılımı, bütçe sapması, nakit ihtiyacı ve dönemsel giderler yönetim ekranları ve raporlarla izlenebilir.
Yönetim Görünürlüğü
Maliyetler dönem sonunda değil, saha operasyonu devam ederken
görünür hale gelir.
Günlük faaliyet, imalat, satınalma, taşeron ve ekipman verilerinin finansal kayıtlarla aynı yapıda birleşmesi; bütçe sapmalarının ve maliyet artışlarının daha erken değerlendirilmesine yardımcı olur.
Şantiye maliyetleri yalnızca muhasebe kayıtlarından değil,
operasyonun gerçekleştiği kaynaktan beslenir.
Günlük saha verileri, iş programı, malzeme tüketimi, taşeron hakedişleri ve ekipman giderleri proje maliyet yapısında birleştirilir.
Güncel
Bütçe ve maliyet görünümü
Karşılaştırılabilir
Proje ve iş kalemi maliyetleri
Ölçülebilir
Sapma ve kârlılık analizi
Farklı Proje Yapılarına Uyum Sağlayan Yönetim Platformu
O-MEGA Hangi İnşaat Firmaları İçin Uygun?
O-MEGA; tek şantiye yöneten firmalardan, farklı şehir ve ülkelerde eş zamanlı projeler yürüten büyük taahhüt gruplarına kadar farklı ölçeklerdeki inşaat organizasyonlarına uyarlanabilir.
01
Genel Müteahhit ve Taahhüt Firmaları
Farklı disiplinleri, taşeronları, ekipmanları ve iş kalemlerini aynı proje altında yöneten genel müteahhit ve ana yüklenici firmalar için merkezi kontrol sağlar.
02
Konut ve Toplu Yapı Projeleri
Blok, etap, kat, mahal ve imalat bazında ilerleme, personel, malzeme, taşeron ve maliyet takibi gerektiren konut projelerinde ayrıntılı saha görünürlüğü sunar.
03
Ticari Yapı ve Karma Kullanım Projeleri
Ofis, alışveriş merkezi, otel, hastane, okul ve karma kullanım projelerinde farklı teknik disiplinlerin ve yoğun taşeron organizasyonunun birlikte yönetilmesine yardımcı olur.
04
Endüstriyel Tesis ve Fabrika İnşaatları
Mekanik, elektrik, çelik konstrüksiyon, montaj ve devreye alma süreçlerinin yoğun olduğu fabrika ve endüstriyel tesis projelerinde disiplinler arası koordinasyonu güçlendirir.
05
Çoklu Şantiye Yöneten İnşaat Grupları
Farklı şehirlerde veya ülkelerde eş zamanlı projeler yürüten firmaların şantiye, personel, ekipman, satınalma ve maliyet verilerini merkezden karşılaştırmasını sağlar.
06
Uzmanlık ve Alt Yüklenici Firmalar
Mekanik, elektrik, cephe, çelik, betonarme ve ince işler gibi belirli iş gruplarında faaliyet gösteren uzman yüklenicilerin ekip, imalat, malzeme ve maliyetlerini takip etmesine yardımcı olur.
Firmanız İçin Doğru Zaman mı?
Aşağıdaki durumlar yaşanıyorsa merkezi şantiye yönetimine ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.
Proje sayısı ve saha operasyonu büyüdükçe Excel dosyaları, mesaj grupları ve bağımsız uygulamalar arasında kontrol sağlamak zorlaşır. O-MEGA, bu dağınık süreçleri ortak bir veri yapısında birleştirmek için tasarlanmıştır.
Birden fazla proje veya şantiyeyi aynı anda yönetiyorsanız
Şantiye verileri Excel ve mesaj gruplarında dağılıyorsa
İmalat ilerlemesini güncel olarak göremiyorsanız
Taşeron, personel ve ekip koordinasyonu zorlaşıyorsa
Malzeme ve satınalma talepleri gecikiyorsa
İş makinesi kullanım ve yakıt maliyetleri ölçülemiyorsa
Bütçe sapmaları dönem sonunda fark ediliyorsa
Yönetim farklı kaynaklardan rapor beklemek zorunda kalıyorsa
O-MEGA, firmanızın mevcut süreçlerine ve organizasyon yapısına
göre yapılandırılabilir.
Firmanız İçin Değerlendirelim
Kullanılacak modüller, kullanıcı rolleri, onay akışları, proje yapısı ve raporlama ihtiyaçları firmanın operasyon modeline göre belirlenir.
İnşaat ve Şantiye Yönetimi Hakkında
Sık Sorulan Sorular
O-MEGA’nın şantiye operasyonlarını, iş programını, taşeronları, malzeme taleplerini, iş makinelerini ve proje maliyetlerini nasıl yönettiğine ilişkin sık sorulan soruların yanıtlarını inceleyin.
01 O-MEGA inşaat ve şantiye yönetim yazılımı nedir?
O-MEGA; günlük şantiye faaliyetlerini, iş programını, gerçekleşen imalatları, personeli, taşeronları, iş makinelerini, malzeme taleplerini, satınalma işlemlerini ve proje maliyetlerini ortak bir dijital yönetim yapısında birleştiren web tabanlı bir şantiye yönetim yazılımıdır.
02 Birden fazla şantiye aynı sistem üzerinden yönetilebilir mi?
Evet. Farklı şehirlerde veya ülkelerde bulunan şantiyeler; proje, şirket, bölge, lokasyon ve kullanıcı yetkilerine göre ayrı ayrı yönetilebilir. Merkez yönetim tüm projelerin ilerleme, personel, ekipman, satınalma ve maliyet verilerini karşılaştırmalı olarak izleyebilir.
03 O-MEGA ile günlük şantiye raporları hazırlanabilir mi?
Evet. Gün içinde yapılan işler, hava koşulları, personel ve ekip sayıları, kullanılan makineler, gerçekleşen imalatlar, gecikme nedenleri ve saha notları standart şantiye günlükleri şeklinde kaydedilebilir ve raporlanabilir.
04 İş programı ve imalat ilerlemesi nasıl takip edilir?
Planlanan iş kalemleri; tarih, miktar, lokasyon, ekip ve taşeron bilgileriyle tanımlanır. Sahadan girilen gerçekleşen imalat miktarları planla karşılaştırılarak gecikmeler, düşük performans ve kritik faaliyetler görünür hale getirilir.
05 Taşeron ve personel süreçleri O-MEGA’da yönetilebilir mi?
Evet. Taşeron firmalar, sözleşmeler, çalışma kapsamları, ekipler, personel görevlendirmeleri, puantaj kayıtları, vardiyalar ve saha hareketleri proje ve iş kalemleriyle ilişkilendirilebilir. Böylece ekip ve taşeron performansı gerçekleşen işlerle birlikte değerlendirilebilir.
06 Malzeme talebi ve satınalma süreci nasıl yönetilir?
Şantiyede oluşan ihtiyaçlar proje, iş kalemi, miktar ve ihtiyaç tarihi bilgileriyle talebe dönüştürülür. Talep; onay, teklif toplama, teklif karşılaştırma, sipariş, teslimat ve stok girişi adımlarında izlenir. Ayrıntılar için Satınalma Yönetimi çözümünü inceleyebilirsiniz.
07 İş makinelerinin bakım ve yakıt tüketimleri takip edilebilir mi?
Evet. İş makinelerinin proje ve şantiye dağılımı, çalışma saatleri, bekleme ve duruş süreleri, arızaları, periyodik bakımları, servis işlemleri ve yakıt tüketimleri ekipman bazında takip edilebilir. Ayrıntılı yapı için Makine ve Ekipman Yönetimi sayfasını inceleyebilirsiniz.
08 O-MEGA firmanın mevcut çalışma düzenine uyarlanabilir mi?
O-MEGA’da kullanılacak modüller, kullanıcı rolleri, onay süreçleri, proje yapıları, raporlar ve yetkiler firmanın operasyon modeline göre yapılandırılabilir. Uygun kapsam, ihtiyaç analizi ve demo görüşmesi sırasında birlikte belirlenir.
Firmanıza özel bir süreçle ilgili sorunuz mu var?
Mevcut proje, şantiye, ekipman ve kullanıcı yapınızı demo görüşmesinde değerlendirerek hangi O-MEGA modüllerinin uygun olduğunu birlikte belirleyebiliriz.
O-MEGA’yı Kendi Şantiye Süreçleriniz Üzerinden İnceleyin
Şantiyedeki Veriyi Yönetim Kararına Dönüştürün
Günlük saha faaliyetlerinden imalat ilerlemesine, taşeron ve personel organizasyonundan malzeme taleplerine, iş makinelerinden proje maliyetlerine kadar tüm şantiye süreçlerini O-MEGA ile merkezi ve izlenebilir bir yapıda yönetin.
Firmanıza özel demo
İhtiyaç ve süreç analizi
Uygun modül kapsamı
Web ve mobil kullanım